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米乐m6官网娱乐成都大运会王石(【高山人物志】人物志)

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我想知道万科集团真正的老大是王石还是郁亮,为什么郁亮持股那么多?目前深万科A的持股情况:王石持762万股,郁亮持有731万股。按照股权来说,王石是万科集团最大的股东,且王石

我想知道万科集团真正的老大是王石还是郁亮,为什么郁亮持股那么多?

目前深万科A的持股情况:王石持762万股,郁亮持有731万股。

按照股权来说,王石是万科集团最大的股东,且王石作为万科集团董事会董事长,是理所当然的话事人。

郁亮是万科集团总裁,CEO,最高行政长官。

郁亮之所以持股紧跟王石,是因为王石在1999年逐渐放弃万科的行政事务后,着力培养郁亮为万科接班人。2001年,王石钦点郁亮为万科集团总经理,很多人不服,但是王石力排众议,用人不疑。事实证明,王石的眼光是明亮且远大的。王石和郁亮,是开创和传承的关系。

王石作为万科的创建者,其天马行空的思维和手段,开创了房地产发展的一代先河。但是万科企业做大之后,王石的这个做法已经不能继续推动万科发展了。郁亮继任万科总经理,一反王石那种跳跃性的工作方式,步步为营,稳步进取,不但妥善处理解决了万科发展中的几个危机情况,同时也推动万科坐上中国房地产头把交椅。

王石所有的事迹??

为摩托罗拉做广告,登顶世界最高峰,深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去,他"卖掉万科";现在,他禅让权位,这就是王石,创立并领导着一家优秀的地产公司,但他本人并非公司的所有者。

王石,1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市,兰州铁道学院给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,王石历任公司董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务。

王石 父亲从部队转业后在郑州铁路局工作,其母是锡伯族。曾有人怀疑,王石是王震将军的孩子。其实,老王的家庭背景很普通的,和千千万万的中国人家庭差不多,平平凡凡、勤勤恳恳的双职工。1968年,那是个军人吃香的年代,老王能顺利入伍,多少说明家里还有一点关系。在新疆做了五年的汽车兵后,王石被推荐上了兰州铁道学院。那学校在西北也算还不错,所以老王参加工作时也是个大学本科。

1980年代初期王石到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商,通过倒卖玉米得来的,这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心,经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说,“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外,基本万科都涉及到了。”

1983年到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理。

1988年,企业更名为“万科”。那时候,王石正忙着对“万科”进行股份化改造,忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上,万科经过白热化争夺,终于胜出。在签订土地出让合同时,负责拍卖的官员望着王石,劈头就是一句:“怎么出这么高的价?简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算,楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻,目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科,就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态,一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。

1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金,这一步的重要性此后怎样抬高也不为过,须知没有当年敢为人先的股份化改造,就没有今日的地产龙头。

1991年1月29日,万科正式在深圳交易所挂牌上市,代码0002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是,在众多地产大腕的众多公司中,万科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的环境下,这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味,也正是因为万科这样早地完成了上市,才保证了以后在发展过程中,能有一条宝贵的资金渠道,这对资金密集型的房地产企业来讲,其重要性怎样强调也不为过。但在当时,王石也未必有这样的认识。当年万科是深特发的下属公司,深特发看王石不顺眼,觉得王石不听话,王石也觉得深特发这个婆婆烦人,万科之所以这样早的股份化上市,多少存着王石计划通过股份化,跳出原大股东深特发控制的意图。可喜的是,他得手了。王石跳出了大股东的控制,万科获得了宝贵的资金渠道。

1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。

1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见,朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。

1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。

1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”,并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。

1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”,在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”,并作专题演讲,呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路,适应新世纪、新市场的挑战。

1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”,并被推举为首任轮值主席,致力于重建行业秩序和公信力,推动中国城市住宅产业的良性发展。

2000年6月,发起组织“新住宅论坛”上海大会,倡导和推动“新住宅运动”。

王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。

到了2000年前夕,王石的底气积累得差不多了。他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物,王石的名声迅速溢出业界,成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来,请他为一款手机做形象广告。

从那以后,五年过去了,这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼 上,央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件,他的每一个动静,都不会被媒体遗漏。他一身名人风范,行走在聚光灯下,他有足够多的粉丝。

更为重要的是,21世纪的中国天空,企业家成为最为闪亮的庞大星群。

“超级男声”及“媒体宠儿”

今年新春刚过,王石携他的新著《道路与梦想》到全国十多个大城市巡回演讲和签售。

这是少有的图书推广盛况。全国十多个大城市的主流书店,一时之间都耸立着印有王石大头像的巨幅广告,媒体的追捧更是不遗余力。本刊记者见证了2月21日成都购书中心的签售现场。读者的热烈与崇敬,堪与时尚娱乐明星煽情场面相比。不同的是,围绕王石的,既有时尚青年,也有成熟男人和知识妇女。

到成都前,他已经马不停蹄地穿梭了三个城市。头天晚上从昆明赶来,已经是晚上9点多,跟集体预约的媒体见面后,又接受专访,凌晨才得到休息。第二天,他应该有些疲倦,但是,面对记者,王石依然保持着他平常带给媒体的习惯笑容。

早就预定了下午1点从成都双流机场飞上海的机票,那边的活动正在等待他。但是,演讲结束已经11点了,签名的行列还在书店四楼大厅站成一个大大的S型。

活动组织者有点慌张了。但是,王石镇定地坐在那里,始终带着不变的微笑,一个一个地签,遇到熟人,抬头笑笑,寒暄两句。他绝不把“王”字写成连笔看上去像个“五”一样,一定是横平竖直的四个脱笔组成,紧紧地靠在“石”字的那一撇上,使两个笔画简单的字成呼应之势。显然,即便误机,也不能成为他把“王石”二字马虎写下的理由。

签完了最后一本,还差5分钟到12点。他又微笑着摆一个姿势站在那里,满足了要求合影的几个人的愿望。最后皆大欢喜。王石抓起风衣,大步离去。

他要到十多个城市重复同一过程,甚至重复演讲内容。

检点王石这一路巡讲后各地媒体的报道,发现他所到之处,抛出的每一个话题,都被媒体全面笑纳。因此有媒体根据去年的一大热词,给王石演绎出一个新的封号:“超级男声”。据说这个比方的妙处在于,它可以令人想像到王石行走在一个无形的PK台。

他出席不同的场合,不断变幻他的“LOGO”:他是一个一丝不苟,西服笔挺,仪态潇洒的老帅哥兼酷老板;他是一个戴遮阳帽,穿登山服,胡子拉碴——每天都是一样长——坐在嘉宾席上的发言人。

看着他在媒体上的表现,很难设想他的真实性格会是他自述的那样:由于军人出身,比较严肃、生硬,有时爱发火。他说他是“酒逢知己千杯少,话不投机半句多”,率性到“不适合”做大企业首脑的程度。他说他曾经因为公司早年的一次裁员,让他的员工失去了工作,而“背了很多年的心理阴影”。

他的一位“驴友”说,在他们登山期间,他曾“偷”过两瓶王石的好酒(王石的部下送来的),跟朋友们正在喝得热闹,王石出现了,他笑眯眯地看着他们,如此而已,没有多话。他的“驴友”介绍对王石的印象,是一个亲切而不失城府的大哥。

“先按抢答器”的“地产哲人”

王石是一位探险运动家,他登山,滑翔,他还要航海,这些都给他带来了大众名声并且还将继续带来,但是,最具真实分量的王石,却是在这一切活动的后面,一个全身心融入企业的王石。

在他们那一代从社会主义初级阶段的市场环境里,从最基层一步一步成长起来的企业家里,王石是很容易分辨的。他的那一代同行们面对中国不太明朗的经济环境,绝大多数刻意地“低调”着,聚集财富,韬光养晦,只做不说,特别不对公共事务表态。而王石在他的整个历练过程中,关注大气候,考虑那些看来还“不属于”他考虑的问题,而他并不把他的想法藏起来,在中国急剧变化着的大环境里,他不断地表达他的观念。

他不会放过表达机会。1998年1月,正在蕴酿“房地产新政”的国家总理朱镕基去深圳。市领导召集部分企业界人士参与会谈,安排他们每人都有发言。其他几位的发言没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石,他开始根本不谈他的本行,而是把朱总理“税务调整”以来,万科公司的缴税情况全盘汇报,因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。果然,朱镕基深感兴趣,跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前。朱总理高兴之下,甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。

次年,即1999年,王石有如下表现:4月参加世界经济论坛之“99中国企业高峰会”,代表中国房地产业界做专题发言(他是“中国房地产协会”常务理事);5月,在中国房地产协会主办的“99中国住房发展论坛”上提出“城市空心化”概念;9月,出席“‘99《财富》论坛”,做专题演讲呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路;这一年,他还发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”,并做首任轮值主席,致力于“重建行业秩序和公信力”。2000年6月,发起组织“新住宅论坛”上海大会,倡导和推动“新住宅运动”。

王石把房地产融入城市文化,《万科周刊》发了不少城市文化建设方面的文章,多次被公开发行的刊物转载。王石像一个哲学家一样不断构筑他的概念。他知道哪些概念即将被社会买账,他率先把它描绘出来,例如上文所言的“重建行业秩序和公信力”,“新住宅运动”和“关注普通人”。

他把“资本家的问题”转由“普通人的角度”来提:呼吁城市建设要“关注普通人”。他关于“普通人”的定义是,“不享有政治、经济和文化特权的白领、蓝领、自由职业者和中小工商业主。”这正好呼应着某种正在萌动的社会情绪。而“关注普通人”是指:随着城市居民的贫富分化,开发商开发的别墅、高档住宅和未改造的老住宅区突现出两个极端,城市规划者、有责任的开发商,应该考虑这种差异会造成社会紧张,应该使不同收入层次的人们能够和谐共处、共享城市文明的成果。

在思维观念和话语方式上,王石把和他同样出身的新一代资本家甩开了。当他的那些同行们开始在公共领域发言,要么“说不圆”,要么甚至被视为“挑衅公众”时,他已经是一个成熟的“社会活动家”了。房地产这个最强势的资本集团,从来都是全社会的关注中心,人们眼巴巴地望着他们,王石总比他的同行先按抢答器,并且他处处政治正确,处处被媒体选中。

王石从来不安分。用他的话说,他是继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族,一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》,有着“于连那种不甘于平庸,以个人之力奋斗拼搏的野心”。他的《道路与梦想》开篇第一节,标题五个字:“野性的精神”。

他不是那种为积累财富而积累财富的企业家。当财富多到一定程度,他就不安分了。攀上了“经济发展最快的国家里,最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”(张五常语)的高峰,他辞去了他亲手缔造的企业帝国的总经理,背上了行囊,飘然远行,攀登那需要用体力一步一步去丈量的高峰去了。他成为“中国的企业家中,登得最高的人”,已经年过五十。他是中国年纪最大的探险家。他毅力超群,本刊记者辗转结识了一位西藏自治区的体育界人士,在他看来,王石完全是凭毅力登上珠峰的。

就这样,王石成就了一段现代传奇。

于是,他稳稳地占据了新一代资本家最耀眼的中心。他被称为“中国最具传奇色彩的企业领袖”。他的传奇一直是正面的,他几乎没有经历过负面的考验。从而成为人们心中的一代明星。

5月12日四川汶川地震当天,万科曾宣布捐款220万元。

在捐出款项的同时,万科就引发了网友对于捐款数额过低的质疑。

21日万科董事会宣布将在净支出额度1亿元内参与灾区重建 在未来3至5年内逐年支出。

在生活中哪些方面能体现出母亲对我们的爱?

编辑本段“超级男声”及“媒体宠儿”

今年新春刚过,王石携他的新著《道路与梦想》到全国十多个大城市巡回演讲和签售。 这是少有的图书推广盛况。全国十多个大城市的主流书店,一时之间都耸立着印有王石大头像的巨幅广 火炬手王石

看着他在媒体上的表现,很难设想他的真实性格会是他自述的那样:由于军人出身,比较严肃、生硬,有时爱发火。他说他是“酒逢知己千杯少,话不投机半句多”,率性到“不适合”做大企业首脑的程度。他说他曾经因为公司早年的一次裁员,让他的员工失去了工作,而“背了很多年的心理阴影”。 他的一位“驴友”说,在他们登山期间,他曾“偷”过两瓶王石的好酒(王石的部下送来的),跟朋友们正在喝得热闹,王石出现了,他笑眯眯地看着他们,如此而已,没有多话。他的“驴友”介绍对王石的印象,是一个亲切而不失城府的大哥。

编辑本段“先按抢答器”的“地产哲人”

王石是一位探险运动家,他登山,滑翔,他还要航海,这些都给他带来了大众名声并且还将继续带来,但是,最具真实分量的王石,却是在这一切活动的后面,一个全身心融入企业的王石。 在他们那一代从社会主义初级阶段的市场环境里,从最基层一步一步成长起来的企业家里,王石是很容易分辨的。他的那一代同行们面对中国不太明朗的经济环境,绝大多数刻意地“低调”着,聚集财富,韬光养晦,只做不说,特别不对公共事务表态。而王石在他的整个历练过程中,关注大气候,考虑那些看来还“不属于”他考虑的问题,而他并不把他的想法藏起来,在中国急剧变化着的大环境里,他不断地表达他的观念。 他不会放过表达机会。1998年1月,正在蕴酿“房地产新政”的国家总理朱镕基去深圳。市领导召集部分企业界人士参与会谈,安排他们每人都有发言。其他几位的发言没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石,他开始根本不谈他的本行,而是把朱总理“税务调整”以来,万科公司的缴税情况全盘汇报,因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。果然,朱镕基深感兴趣,跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前。朱总理高兴之下,甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。 次年,即1999年,王石有如下表现:4月参加世界经济论坛之“99中国企业高峰会”,代表中国房地产业界做专题发言(他是“中国房地产协会”常务理事);5月,在中国房地产协会主办的“99中国住房发展论坛”上提出“城市空心化”概念;9月,出席“‘99《财富》论坛”,做专题演讲呼吁21世纪 王石

编辑本段登峰简历

1999年5月 玉珠峰6178米,登顶 2000年4月 章子峰7143米,登顶 2000年5月 玉珠峰6178米,搜索 2000年7月 雪宝顶5445米,登顶 2001年5月 玉珠峰6178米 2001年8月 慕士塔格7546米,登顶 2002年1月 非洲乞利马扎罗山5895米,登顶 2002年6月 北美洲麦金利山6194米,登顶 2002年10月 大姑娘山5025米,登顶 2003年2月 哈巴雪山5385米,登顶 2003年5月 珠穆朗玛峰8848.13,登顶 2003年12月27日17:28 北京时间12月28日凌晨,成功登顶南极最高峰,海拔5140米的文森峰。 2003年中国“好日子”南美南极登山队于北京时间2004年1月23日(农历大年初二)凌晨零点全体队员成功登顶南美海拔6,964米的阿空加瓜峰。 2004年6月登顶欧洲最高峰海拔5624米的厄尔布鲁士峰。 2004年7月,欧洲最高峰厄尔布鲁士峰,海拔5642米,登顶; 2004年7月28登顶大洋洲最高峰查雅峰靠的群体。 王石

2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号,2002年当选中国登山协会副主席。2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰,成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。2003年5月30日,获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。 2004年7月,澳洲最高峰科修斯科峰,海拔2228米,登顶; 2005年4月,滑雪抵达北极点; 2005年12月,顺利抵达南极点; 2006年12月24日,印度尼西亚 查亚峰,海拔5,030米,登顶。 2009年09月27日,马纳斯鲁峰海拔8156米,登顶。 2010年5月22日,珠穆朗玛峰南坡,成功登顶。 多年在中国影响力排行榜上居于前位. “拐点”大辩论: 江湖人称"王十块"

编辑本段王石语录

关于管理

1、[1]“比如说作为管理者来讲,我把握三个原则。第一,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长,总经理就失职。第二个,要做谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你承担责任,无论他是什么原因做错了,你承担责任。这是我管理者的原则。” 2、“中国房价涨得过快、升幅过大,已经出现泡沫,泡沫早晚都会破裂。”

关于登山

1、“万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处。” 2、“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感,我在山上一呆就能呆一个 王石

月,你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。” 3、“站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。”

关于登顶

1、“其实,登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险,这种状态下,每次能安全地回来,最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样?有没有一览众山小的豪迈?站在峰顶,天气好的话,没有云层遮挡,看着深不可测的山谷,心里很害怕,我只有一个想法:赶紧下山!因为,登顶只完成了登山的一半,更危险的还没有来临。若天气不好,脚下都是云,不知能不能安全下山,更要赶快下山!” 2、“其实,每次一进山我就后悔了,上到海拔四五千米,风刮着,头疼,恶心,我就骂自己,问自己怎么犯贱又来了?可爬着爬着,还没登顶,我又开始想下一次该登哪座山了……” 3、“登山之后的乐趣就是,离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常,我住在宾馆里,放在屋里的果盘,我一般动都不会动。进山后,一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来,我在宾馆睡觉前洗澡时,热水痛快地从花洒中流下来,想想自己在山上好几天不能洗澡,我会感叹现代文明真好!坐在马桶上,使用着漂亮而现代的洁具,我觉得太美了。在那样艰苦的环境下,人都能挺过来,回到都市,还有什么不能容忍的?有什么不能克服的困难呢?”

关于高尔夫

“我不喜欢打高尔夫,每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗?它的时 王石

速是每小时100公里,像颗子弹一样,我曾经有一个香港朋友满口金牙,正好高尔夫球飞到他嘴上,很巧,飞到这儿当场毙命,满口牙全掉了。”

关于责难

“不要把我当个工头来要求!不要这样要求一个董事长!”

编辑本段再次登顶珠峰改写世界纪录

2010年5月22日上午,腾讯万科“零公里行动”登山队全体成员从南坡成功登顶珠峰,将世博旗帜首次带上峰顶,60岁的王石也改写了中国人最大年纪登顶珠峰的纪录。

编辑本段主要著作

《道路与梦想:我与万科20年》 《让灵魂跟上脚步》 《徘徊的灵魂》

编辑本段史记·货殖列传·王石传

王石者,或言其安徽人也,其籍不可考,或传其父从定西侯震征新疆,有功,后为柳州转运使,中年得石,极宠之。及石长,有大志,狼行鹘顾,时人异之,昔粤省督以女妻之。石倚父翁之名,周旋商贾,无不得心应手,后以地产为业,竟致富可敌国。石好登山,每出,必耗资百万,尽兴而止。其人又好自传,开博客,书其事,图其影,以为宣传,纵行小善,必勒石以记,其好名如斯。好事者奉为偶像,附于其门下者多矣。 红朝五十九年四月初八日,会蜀郡汶川地大动,山崩河堰,祸及数百里,县镇至有顷刻夷为平地者,开国以来灾害之惨烈,无过于此。自是,举国皆惊,官商军民冒死往救者以百万计。富商巨贾,贩夫走卒,无不慷慨解囊,倾力以助。几数日,举国捐助愈六十亿,其间侠义之事不胜枚举,殊可叹也,中华重现复兴之象焉。 石迫其势,痛捐二百万文以为赈,又厌善捐者过其右,乃言于众曰:“灾者,常态也,我尝语仆从,人捐十文可也,多捐则负担重矣。”闻者哗然,或责以义,石强辩于其博客,不逞,遂闭其言路,不纳众人。舆论一时汹汹,至有嗤石为“王十”者。 四月十二日,上赴蜀中抚慰,民

【高山人物志】人物志

“双子星”的新世纪 王勇蜂与李致新 上世纪90年代,于王勇峰和李致新是个人一生中的上升期。他们俩被媒体誉为“登山双子星”,因为他们是中国内地第对完成“世界七大洲最高峰”的登山者(1999年)。虽然如今在“阿尔卑斯”好手看来,七大洲最高峰的登顶,是种数字游戏抑或“登山的金钱游戏”,但在当时的年代,无论是从登山观念、信息,还是登山技术和成绩探索,他们的脚步是“危险的脚步”,开创了中国登山的一面窗。

1984年,中日联合登山队攀登玛卿岗日,王勇峰与李致新开始共同登山,之后几经波折,一同进入中国国家登山队,最终搭档完成七大洲最高峰的攀登。登山前辈曾曙生评价他们为:“李致新多次在8000米的‘孤独感’使他的性格更加坚忍,王勇峰一贯的‘不拘小节’使他丢三落四,但成就了他大事不糊涂的个性。”

2001年,李致新40岁,王勇峰39岁。进入了新世纪,“双子星”继续着他们的人生。

在这个时代,这个进入登山户外运动普及的新时代,“中国登山协会”及各地的官方登山协会与机构,也进入了个新时代。伴随着民问普及,体制内的从业人员也在探索他们的生存、发展之路,不管怎么说,登山协会也在技术、活动方面组织开展各类的工作。

中国登山体制的变化如同其他机构体制一样,承袭了旧时代的编制,在新时代市场经济、信息时代观念的变迁下,变革甚微,王勇峰、李致新在体制内承担着自己的工作。这边是难以说清的“体制”因素,但这边是日行千里的“民间”、“群众”的登山及户外运动的飞速普及……王勇峰和李致新见证了这10年未中国登山的飞速变化,也是其中的一员。2001年,玉珠峰的国家登山队带队民间登山攀登者,王勇峰作为总指挥。同年7月,组织体制外(民间)登山者的第一次准商业高海拔攀登的总指挥,他个人也登顶了新疆海拔7546米的慕士塔格峰,这也是中国第一次规模性的7000米以上的“群众性”高海拔商业登山,它是成功的,也是一种探索。

王勇峰个性沉稳、冷静,作为一个登山项目的富有经验的领队和指挥者,在2002年,他带领民间登山者成功登顶了非洲最高峰乞力马扎罗(5963米),他也同时登顶。同在2002年,他又承担了同样的角色,成功带领民间登山者完成北美最高峰麦金利峰(6195米),作为总指挥,他也登顶了该山峰。

2002年8月,北大山鹰社在希夏邦马西峰(7292米)登山,有五人遭遇雪崩遇难,王勇峰带领国家登山队等前去救援和搜寻,担任前线总指挥。

2003年,这是中国民间攀登珠穆朗玛峰的一个起点。以中国登山协会为核心,组织了一次商业攀登,攀登队员皆来自“民间”,王勇峰担任总指挥,这年4-5月,王石、陈骏驰等中国民间登山者,第一次规模性地实现了珠穆朗玛峰之梦。

到2008年,中国体育界的“奥运”和“登山”又紧密联系在起――在此之前,登山是体育。传统中国体育的体制、风气,使这两个领域似乎很遥远。这次,中国登山协会的李致新、王勇峰等,将中国登山界带入了这一时代中国的体育盛宴。2008年5月8日,李致新作为总指挥,王勇峰担任珠峰火炬传递登山队队长,实现了奥运火炬登顶与点火仪式。此时,李致新已是中国登山协会常务副主席。

姑且不提体制、观念这些因素,单看2008年珠峰火炬点火及传递事件,这是“中国登山”的个历史性的时刻。李致新、王勇峰,在此成就了他们人生中的另一个高峰。他们是时代的一个符号,也是时代的参与者。

今天,李致新是中国国家体育总局登山运动管理中心主任、中国登协主席。王勇峰,则是中国国家体育总局登山运动管理中心交流部主任、常委、副秘书长。李致新对外的身份则强调“现从事我国登山户外运动的管理工作”,”力主还山于民,鼓励民间大众开展登山活动”。王勇峰则在体制内外继续奔走。他们付出了很多,时代也给予了他们很多收获。时代下的他们,在新的未来,也将和时代下的中国登山、户外密不可分。

喜马拉雅的现代马帮 藏队与尼玛校长

2010年9月,西藏登山队在拉萨举行50周年庆典。队长尼玛次仁发言回顾:“在50年的登山历程中,几代登山运动员艰苦奋斗,奋发图强,向高峰挑战,向极限挑战,一次次创造世界登山史上的新纪录,一次次把五星红旗插上雪山之巅,用生命和热血谱写了新中国登山事业的辉煌篇章,为祖国争得了光荣,为民族争得了荣誉。”

中国登山尤其高海拔登山的实力评定,国际上是以西藏登山队为代表,国外高海拔登山者甚至只知道西藏登山队,而非“中国登山队”或“中国登山协会”,毕竟,从高海拔攀登成绩、荣誉历史、队员技术体力的素养,他们有得天独厚的优势,在些方面堪称“喜马拉雅山的梦之队”。诸如:2007年,次仁多吉、边巴扎西、洛则登顶世界第十一高峰加舒布鲁木峰(8068米)。西藏登山队的14座8000米登山队,成为登山历史上第一支整体完攀14座8000米高峰的队伍。珠穆朗玛峰、喜马拉雅山其他高峰的登山,无论是商业登山还是藏队自主探险(如2003年的中国民间第一次集体登顶珠峰、后期的多次中国商业珠峰攀登、2008年的奥运火炬传递),西藏登山队及其西藏登山学校都提供了中国最强的实力成员与组织,也只有他们具备这样的优秀能力。

西藏地区是雪山的海洋,2001年以来,中国经济的发展带动着民间户外及登山的普及与发展。从中国及地方的“登协”、“登山队”,体制内外的人们都希望挣脱某种枷锁,体制内外的人们都共同面对美丽的雪山。过去的辉煌、政治性的 口号 ,人们或时还难以完全祛除那些务虚和空荡的内容,或在场面之上,还要临时被语言及口号所挟持。

存在即合理,体制、商业、民间等这些词眼并不是最重要的。

最重要的是如何在残酷而逼真的现实下,不去与那些空洞而巨大的“束缚”博弈,而是真正去做事……

生于这个时代 王石和张梁

2001年左右,当时的万科“游山玩水”还在深圳及广州,聚拢了相当的人气。那时十一郎等组织山友活动频频,我曾参加一次深圳东海岸的活动,从东冲徒步礁石岸与山地,走两天到鹿嘴。那时我第一次在户外与王石相逢:对比年轻的我,他步伐略慢,但从不停息,我们则快跑一阵后于沙滩嬉戏。王石则专注着徒步,这样的个徒步旅程,他的体力分配、节奏则按照登山的认真严谨未操作。所以,最终他比我和一些年轻人还要早到终点……

王石与张梁,是民间身份的深圳登山协会的两个高海拔登山先锋。一个是企业家,一个是农业银行深圳中高层。在既有的职业层,已为成功人士,在爱好层,则也是业余登山者中高海拔成绩的“先锋”。尤其张梁等,后面还有梁群等人,深圳作为中国改革开放的经济热点,当时也是珠峰等高海拔民间登山者最集中的城市。作为企业家的王石,自身在中国相当有名。“2001年,获国家体育总局颁发的运动健将称号,2002年当选中国登山协会副主席。”王石颇有点美国房地产大亨特朗普的“跨界”“时尚”“明星”色彩。无论如何,单就爱好层面,王石是新时代的中国企业家里,最早彰显个性的一个,似乎西方世界的那种自由洒脱经营生活与企业做到两全其美的人物形象,在中国的王石身上成就了第个。

2003年5月,王石登顶珠穆朗玛峰,成为中国登顶珠峰最年长纪录创造者。2004年7月,澳洲最高峰科修斯科峰,海拔2228米,登顶,2005年4月,滑雪抵达北极点;2005年12月,顺利抵达南极点,2006年12月,印度尼西亚查亚峰,海拔5030米,登顶。2009年9月,马纳斯鲁峰,海拔8156米,登顶。2010年5月,珠穆朗玛峰南坡,成功登顶。2010年5月,60岁的王石也改写了中国人最大年纪登顶珠峰的纪录。

张梁高海拔成绩颇为斐然,他定位目标为“14+2”即完成14座8000米及南北极。到2011年7月,他已经完成了六座8000米高峰。外界社会也赋予他们颇高的荣誉,鲜花、掌声、横幅、大运会旗帜……张梁成为农行的一个形象代表,他的攀登壮举还担负了慈善的使命。这个6月,洛子峰的成功登顶,是张梁个人的第六座8000米高峰,作为深圳登山协会的副会长,把深圳大运会会旗带到峰顶。

姑且不谈被一些媒体所冠以的“登山英雄”,张梁直认为是他自己内心的热爱,对于登山的个人追求才是真正的驱动力。其实,于王石、金飞豹,也是如此。而王石,在其社会光环之外,在这样年龄的活力保持,或还是种生活态度的标尺。

巅顶上的女人 王秋杨与王静

在王石之后,中国多少起来了一点商界明星登山的热潮。这里的明星人物,可谓有三王。除了在明星舞台颇为活跃的王石之外,商业明星的登山者里,还有两个略显低调的女企业家:王秋杨、王静。王秋杨为北京今典投资集团有限公司联席董事长。在登山及探险方面:王秋杨是第一位到达“地球三极”(地球三个坐标:南极点、北极点、珠穆朗玛峰)的华人女性、首位完成“7+2”探险活动的中国女性(登顶世界七大洲最高峰及徙步南、北极极点)。虽然这些活动在整体上都是属于比较完善的商业体系,但对于一个女性来说,尤其在中国这样的以物质占有代表成功的个人评价标准下,在伪善与假装成为一种风气的商界形象下,王秋杨的本真、吃苦、坚定,也是无数美貌、有钱女子根本做不到的。登山的辛苦,就算是商业登山的话,那种辛苦、恐惧、风险,也不是一般女子所能承受的。对于王静来说,也是这样的。王秋杨、王静,对比民间登山的最早期人物(1999年左右),历史尚不算长。但因自身经济基础、个人生活经营平台的好条件,这几年的登山成绩进步飞速。

王秋杨在2003年10月第一次与登山“亲密接触”,登顶哈巴雪山(5396米)。之后有西藏启孜峰、四姑娘山二峰、厄尔布鲁士、慕士塔格峰、乞力马扎罗、卓奥友峰等。2007年5月,她登顶世界最高峰――珠穆朗玛峰(海拔8844.43米),成为首位到达“地球三极”的华人女性。2010年7月登顶北美最高峰――麦金利峰(海拔6193米)。

王静是中国第家上市的尸外企业“探路者”的女老板,她的登顶8000米名单有:马纳斯鲁峰、希夏邦马峰、珠峰、卓奥友等,是中国内地登顶8000米山峰最多的汉族女性。她在滑雪方面也有不锚的成绩:2009年2月,以业余选手名义参加“全国滑雪登山竞赛”,获女子个人赛第四名,并进入国家队。代表中国参加“2009亚洲滑雪登山竞赛”取得了第九名的成绩。王秋杨、王静都是孩子的妈妈。王秋杨则早早把10岁的孩子带到四姑娘山去攀登四姑娘山二峰,2007年2月则携两个儿子登顶乞力马扎罗。

王静认为:“只要你愿意,人人都可以。如果从来没有尝试过,怎么知道自己不行?如果有人给你很多钱,你愿意去登山吗?如果你真的愿意,没有钱你也可以去。或者说这个梦想足够强烈,你为着这个梦想去努力去挣钱,直至你达成梦想。”

王石是什么?

近一个月,为筹备分公司的事情忙得晕头转向,什么也顾不上

但还是听到了在这次汶川地震中,万科董事长王石因为某些话语而被顶上了舆论的风口浪尖

我的第一反应是,这一定是弄错了,王石不会讲这样的话,这里面一定是有某些语义理解上的偏差

我为什么会这样说?因为我的先生在万科工作,所以对万科,我一直比较关注,也比较了解

早在数年前,我就看过王石的《道路与梦想——我与万科20年》一书,而且是非常认真的看了数遍

对于王石,我们一直都非常崇敬,感觉他确实是一个非常了不起且非常有人格魅力的人

在他的带领下,万科成长为中国大陆最大的房地产上市公司,自2002年以来,万科连续六年获得“中国最受尊敬企业”称号、中国纳税100强企业之一,是全国唯一进入纳税百强的地产公司

看看王石在人民大会堂的颁奖典礼上是怎么说的:“今年能进入纳税100强,对万科来说,对于整个房地产行业来说,都具有里程碑式的意义

论营业收入、利润总额,目前还没有地产企业能够进入全国100强

这个纳税100强的荣誉,是中国房地产公司获得的第一个跨行业全国百强称号

这也说明规范运作的房地产企业,纳税增长是领先于规模增长的

当然,就纳税本身而言,并不值得特别强调

这是起码的商业道德,在这一层面上,所有规范经营的企业应该都做得不错

但好企业的标准不应当仅限于此

行业和企业发展到一定的阶段,就需要考虑可持续的问题,这时候仅仅做到给股东盈利、向纳税是不够的

只有在行业赢得社会各方面的信任和尊重的前提下,才有企业的长远发展

从这个角度思考,房地产企业多承担一些社会责任,不仅功在社会,而且利在自己

” 上礼拜我问过先生关于王石因捐款被口诛笔伐一事,先生说,有人刻意扭曲了王石博客里的几句话,然后放到互联网上放大影响,不明就里的广大网友在这样一个举国敏感的时刻,集体误解了王石

我说那王石为什么不出来澄清呢?先生说,众口铄金,积毁销骨,在这样口水淹死人的时候,澄清会有用吗?只会越描越黑

等到风平浪静之后,人们自会了解、会清楚的

我默然

现在王石除了在压力之下致歉并亲赴灾区进行救助、董事会特批再捐1亿元之外,基本保持沉默

如果说万科是一个没有社会责任心的企业,王石是一位没有社会责任心的企业家,那我们真的不知道如何去解释历次灾难中万科的举动,东南亚海啸、非典、水灾、云南地震、暴风雪……这些灾难中,哪里没有万科的影子,王石从来没有袖手旁观过

但是,让我们来看看王石说的那几句原话吧:“对捐出的款项超过1000万的企业,我当然表示敬佩

但做为董事长,我认为:万科捐出的200万是合适的

这是董事会授权的最大单项捐款数额,我认为200万是个适当的数额

中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担

万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限

其意就是不要慈善成为负担

” 只要稍有分析头脑的人士,认认真真分析这几句话,公正地说,你能够说出,哪句话没有道理吗? 先生跟我说,王石说的不超过10元,是指如果万科员工个人家中、生活中出现了不幸的事,需要捐赠的时候,王石主张同事之间捐10元为限,不可因为此事给员工增加负担,其他绝大部份由公司给予解决和帮助——这是一种多么体恤下属员工的一位董事长! 而且王石后来也说了,200万是5月12日地震发生当天捐出的

说实话,当时的确没有预计到此次汶川地震的后果如此厉害,损失如此惨重,因为当时只是报道说遇难了千余人

事实上,这次汶川地震,万科员工个人捐款总数就近150万元! 这个数字,是否给了那些歪斜扭曲、断章取义王石原话的人一记有力的反驳呢! 有人拿王石的登山说事儿,可是这些人知道吗?1995年,44岁的王石的事业正如火如荼,他的左腿却突发剧痛,经诊断为腰椎骨长了恶变的血管瘤,有可能下肢瘫痪,医生下了断语他的下半生将与轮椅一起度过

而他,以常人难以想象的毅力和坚韧,用三年的时间,爬了十一座雪山,登顶珠穆朗玛峰;用二十年的时间一手创立了万科集团

这种人不值得钦佩吗? 王石的登山,实质是一种与命运的较量,他在命运最险要的当口,扼住了命运的咽喉!我不明白,这样一种昭示生命意义的举动,为什么有人会出语不逊! 这些天,万科董事长王石和总裁郁亮都驻扎在灾区,为灾后重建规划蓝图

同时,万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战;万科捐献的、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区;万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命;万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定,已经转入对市区的建筑鉴定;万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……在四川省建设厅抗震应急指挥部与四川住房与城乡建设部副部长黄卫,四川省建设厅厅长杨洪波、副厅长何健等领导商讨灾后重建工作

黄卫副部长对灾后重建工作提出了具体要求,杨厅长、何副厅长就灾后重建工作与王石进行了交流

王石董事长表示,万科将尽全力支持地震灾区的灾后重建工作,尽快形成灾后重建方案

有人就提出来了——王石是不是要在震后的灾后重建中捞取什么好处?昨天,我在MSN上就此事问了先生,先生发给我一个2008年5月24日由万科董事会发表的公开声明,声明内容如下: 万科公司关于无偿参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的声明 万科关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议已于2008年5月21日公告,并将提交万科董事会为此召的2008年第一次临时股东大会审议

该决议核心内容如下: (1)批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇为重点;该项工作为纯公益性质, 不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发; (2)批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作; (3)上述费用将在未来3到5年内,根据实际需要逐年支出

公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况

该决议公告后,有传闻猜测万科有意在遵道镇投资商品住宅、旅游开发业务,或在四川地震灾后重建中寻找业务机会

为此,公司声明如下:(1)公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,为完全无偿(不取任何直接与间接经济回报,不回收任何成本)的纯公益性质;万科在本次地震灾后重建的全过程中,不承揽任何有回报(包括能回收全部或部分成本)的重建业务

(2)公司不考虑在遵道镇乃至整个绵竹市开展商品住宅、旅游开发或其他任何内容的商业投资活动

特此声明

万科企业股份有限公司 二〇〇八年五月二十四日 这份声明,明晃晃地挂在那里,已被许多媒体转载,接受了无数人的注目

相信,没有人会对它能够提出质疑

所以,在工作的缝隙里,我写了这么几行话,不是为王石辩解什么,只是想,让一位真实的王石站在人们面前

因为相较于某些人云亦云对王石恶语相向的人来说,离他,我可能稍微近一些

就这样一个稍近的距离,让我看到一个真的王石

所以,匆促之中,写了这样几行字,想把,一个真实的王石呈现出来

下面是关于〈道路与梦想〉一书的一段文字: 王石,中国企业家群体中阳光式的领袖人物

他为人们所熟知,除了因万科的品牌及地产项目外,还因他的鲜明个性和登山经历

这位万科的创始人,同万科的职业经理人团队共同引领万科,用20年的时间创造了一系列奇迹

今日,万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司,且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业

这些辉煌的业 绩,与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观,及“简单、透明、规范与均好”的企业理念密不可分

在20世纪企业经历的风风雨雨中,他如何带领万科经历时光考验,锐意成长? 在多元化和专业化争论不休的业界,他怎样做出抉择,并以专业能力从市场获得公平回报?在市场经济起步之初,他又怎样拒绝利益诱惑,坚持职业化底线,带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队? 本书中,王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程,回顾了万科二十年的成长故事,更描绘了他对万科未来的憧憬

这里,是一位中国企业家中领袖人物的人生心路,也是一部企业成长的真实记录

这是一位人士用理性的思维分析了此次攻击王石捐款事件,觉得颇有道理,放在这里: 我为什么要为王石平反?因为“200万”万科遭遇空前的舆论危机,因为“10元论”王石遭受全国网民的口诛笔伐

这让对万科、王石都很不公平,我有十大理由为王石平反! 1、200万不少 200万少吗?对于一个企业来说很多了,中国有多少上市公司,有多少企业,如果每个公司都捐200万,那会是多少?万科的200万虽然不算多,但绝对不少了! 2、10元关心员工 10元是王石关心员工,物价飞涨,在工资不能得到大幅提升的情况下,王石能想到帮员工减负,有多少企业的领导想到了这一点,有的企业限制最低捐款数额1000元,那对普通的员工来说简直是“劫贫济贫”!况且,王石已经说了:“万科对集团内部慈善的募捐活动中”

为什么那么多人在不了解真实情况的情况下,盲目起哄呢! 3、登山是为了治病 很多人拿王石登山花的巨额费用说事,事实上王石登山先是为了治病,后是为了兴趣

1995年,44岁的王石的事业正如火如荼,他的左腿却突发剧痛,经诊断为腰椎骨长了血管瘤,有可能下肢瘫痪

一个会坐轮椅度过下半生的汉子,用三年的时间,爬了十一座雪山,登顶过珠穆朗玛峰;用二十年的时间一手创立了万科集团

这种人不值得钦佩吗? 4、捐款不是企业主要社会责任 弗里德曼曾经说过,企业的主要社会责任,那就是为股东负责,遵守法律,赚取利润

依据这种理念,王石作为一家上市的公众公司的董事长,就要对数十万计的万科股票持有人负责

万科集团总部捐款人民币200万已是万科董事会授权的最大单项捐款数额

捐款太多,会对上市公司的发展有影响,对股东来说,是一种不负责任的做法! 5、万科更关注灾后重建 在大家开始谩骂王石、万科的时候,王石已经在检验万科四川的楼盘;当大家为王石对不对、该不该争得面红耳赤时,王石已经开始筹划灾后重建项目,把四川遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇

我们是不是该汗颜,检讨一下,你们在做什么? 6、慈善是一个持续性的事业 对一个企业来说,慈善不是一朝一夕而应该是一个持续性的事业

一个有爱心的企业,要帮助在四川地震中受灾的人民,也要帮助任何时刻需要帮助的人

在这方面,万科已经走在许多央企前头,做得比很多企业都要好

如果大家真是很有空,那么去关注一些需要帮助的人吧,做点有意义的事情

7、谩骂的人捐的没有王石多 谩骂王石捐的少的人,你捐了多少?有王石捐的多吗?即使你捐的比王石多,如果有捐的比你多的人骂你,你舒服吗?下一次,你还会那么勇往直前的参加捐款吗?所以,谩骂的人,停一停,不要打击了别人行善的积极性

正如王石所说:“赈灾才开始,请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧

8、逼捐和强奸有什么区别? 请不要把“捐赠”变成“索取”,请不要道德绑架、道德强奸

不要因为我们付出了眼泪、献出了爱心、感受到了悲痛,就站在道德的高度上来指责别人

更何况这种指责多是无端的,没有根据的,对被指责者的伤害是巨大的

9、万科不是提款机 找王石、万科要钱的人很多,很多部门都会这样那样的理由来找王石要钱,你不当家就不知道柴米油盐贵! 10、不要被别有用心的人利用 此时此刻,还有很多××集团对我们虎视眈眈,第一个在网上站出来骂王石的,谁知道是不是看不顺眼中国人团结,故意搞破坏呢?所以,我们一定要冷静更冷静,不要被一些利益集团给利用

也一定要更团结,更努力这样,中国才能崛起,才能强大

11、昨晚,就在昨晚,全国人民都看到了,行善不一定要靠捐款,万科有万科的专长,万科砸出一个亿支援灾区重建,这等气魄,这等胸怀无人能及

这才是真正的社会责任,这才是真正的慈善家,这才是真正有头脑的商人,这才是王石!一个弗里德曼忠实的拥护者! 12、87万的万科股民为他鼓掌

他在担负社会责任的同时,也没有忘记股东的利益,87万的万科股民都应该为他鼓掌、向他致敬

谁都知道,在全国瞩目的CCTV募捐晚会上,在大纸板上划零高高举起,很爽很轻松,但拿出真金白银就有些痛苦

如果像那些对股东不够负责任的公司,随手就把一串0划出去,万科就不是万科了,王石也就不是王石了

13、一亿不是赎罪,王石何罪之有 捐款不能全数到达灾民手中,这是公开的秘密

你们说的对,王石没有捐款1亿,他有他的做事方式,用1亿元援助灾后重建,捐款不是打水漂,但最起码实实在在为灾区人民谋福利,全国地产商也只有龙头老大万科有这个能力,所以,一亿也不赎罪,王石何罪之有? 14、王石不是一个人在战斗

此时,请相信,王石不是一个人在战斗,他背后有强大的万科集团,还有87万百折不挠的万科股民

当挨骂不可避免,当人不被世俗理解,王石,请你一定坚强

所幸的事,舆论开始转向了,人们开始理智了,谩骂开始减少

是的,经历灾难,无知将会退场;三五年之后,有人将会为自己的言论感到羞愧

也许现在闭嘴,还来得及

约翰•密尔所反复告诫过人们——不管人们以什么名义来强迫个人,那都是一种恶,除非是为了自由而限制个人

我们强调自由、权利,为什么那些所谓的愤青们在捐款问题上,就不能对别人的自由与权利给予充分的尊重呢?我们苦苦追寻在自由、权利面前的平等原则,为什么在捐款的问题上就没有意义了呢?

从国美的陈晓到万科的王石,职业经理人与股东如何相处?

陈晓这个名字很多人应该知道,国美以前的经理人,后来由于和国美创始人黄光裕家族有矛盾而离开了国美。现在王石做为万科的经理人也处在了危险边缘。从陈晓到王石,将成为职场上的反面教材,职业经理人和大股东该如何相处。

职业经理人至少可以做以下四点。

一、为人低调,做事勤恳。也就是一个优秀的职业经理人进入企业以后首先要低调做事,了解企业历史,学习企业底蕴,融入企业文化,然后做事要勤勉。

二、温和改进,循序渐进。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良,采用温水煮青蛙的方式逐渐改革。

三、不带旧部,少搞帮派。很多经理人会带一批人马去新企业,以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派,不利于企业发展。

四、财务干净,账目清晰。这也是一个职业经理人的必须具备的条件。

对于老板和职业经理人分工协作问题,合易咨询建议,一般有下几项基本原则可借鉴:

一、老板主外,经理人主内。老板抓外部市场,经理人抓好内部运作。

成都大运会王石(【高山人物志】人物志)

二、老板抓机会,经理人抓论证。老板寻求市场,经理人抓好市场论证。

三、老板抓方向,经理人抓执行。老板制定大的方向,经理人具体操作。

四、老板抓人才培养,经理人抓制度建设。老板进行人员管理,经理人抓好制度管理。

五、老板抓宏观,经理人抓细节。老板抓住主体方向,经理人进行细节操作。

八卦命理:王石结婚与否分析

王石的婚姻分析

据媒体报道,万科董事长王石在哈佛留学后逐渐淡出公众视野。然而,最近王石离婚的消息甚嚣尘上。昨天,网上流传一条微博。王石新欢就是演员田朴_,田朴_瞬间进入人们的视野。

微博网友慈冰财经在微博爆料,“王石结婚是真的。与前妻王江穗的离婚手续在年内完成。财产分割太私密,暂时无法核实。不过,按照硬汉王石的性格,“干净利落地出去”是很有可能的。田朴_,一个80后的女演员,和王石的女儿差不多大。有人曾经看到她在美国和王石一起学习英语。两人目前是否结婚不得而知。”

据网友称,田和是在一所商学院相识的。田朴_曾在一家上市公司担任顾问,主要从事房地产烂尾楼的收购。2008年,田朴_透露,私下里最崇拜的商业精英是房地产大亨王石。作为一个同龄人,她经常向王石寻求房地产方面的建议。“在我看来,王石可以算是‘男人中的男人’。他很有思想,懂得取舍得失。他在很多方面都给了我很多启发,算是我的导师哈哈!”

近日,中国房地产官方微博发表博文:【王石对《中国房地产》网上传言的回应】1。家庭是社会的基石,每个家庭成员都有维护和保护他的义务。我没有背叛我的家庭;2.个人感情是很私人的东西,在西方叫隐私。希望全社会都有保护个人隐私的意识;创业者也需要保护;3.希望大家多多关注万科正在进行的环保房活动。

王石的星座:

庚寅、己丑、癸亥

大规模运输:

5岁的庚寅,15岁的辛卯,25岁的仁辰,35岁的桂思,45岁的吴佳,55岁的义乌,65岁的沈冰。

算命先生赵的评论

这两年,万科有很多是非之争,精装房的施工质量也屡屡被曝光。作为一家上市公司的董事长,王石一年中有近三分之一的时间用于爬山、跳伞和极限运动。因此,一些投资者批评他“什么都没做对”。现在不是王石工作的时候。他在美国哈佛大学学习。北京时间2月29日凌晨2点多,王石在个人微博上写道:“香港飞波士顿,三藩市过境海关。”而图片声明,也就是说,北京时间2月28日,是王石离开的日子。

为什么王石在2011年选择去美国留学?我觉得原因大概是他遇到了一个年轻人,估计是有人给了他一些建议,说那个年轻人,还有那个年轻人,还有那个年轻人,还有那个年轻人,还有那个年轻人,还有那个年轻人,还有那个年轻人,还有那个年轻人。否则,按照王石标准的七杀模式,是不可能放下万科的大盘子,去轻松学习学习的。

从这个八字来看,七杀己丑,湿土有序,溺本身就是冬天的残余,但是到了十二月,寒气退却,冬去春来,溺开始被动收缩能量。不过,有了海中坐地的帮助,总比抢劫团伙强。庚金殷瑛寅年,释放己土,地支伤官制约丑土。日主溺水虽然泄了气,但也不怕七杀,从而形成了一种粘身的状态。当然,这只是基于对王石缺席时间的分析。根据王石的财富趋势,王石是一个典型的金水时代。原因是王石在辰图大运会期间开始创业。35岁进入财星第30大运,事业上升,可以预见王石是个“爱火”的人物。所以从这个反推可知,王石当时一定是带着金水,属于格局

可以说,近年来,王石越来越年轻,不断挑战极限,看起来比年轻人更有朝气和活力。这种朝气和活力从何而来?当然不是用太多钱烧的,肯定是大运伤官造成的。从45岁起,王石开始走1894-1895年的大运。下午发了财,帮官杀,引导伤官形成循环。他的事业辉煌,财富不断增加。但大运造成的官伤,自然会引导妫水向积极自我表现的状态发展。无论男女,处于强势地位时都爱得瑟。或者炫耀,或者活过来。然而,王石的星座属于七杀顺序。就算是活的,也没有撞上食伤那么不靠谱。是一种比较靠谱的生活方式。在1894-1895年的中日大运会中,贾母打伤官员并杀死7人。这笔财富实际上引发了王石的情感想象。也就是说,“出轨”的欲望在不断地被挑起和挑逗。只是我的事业正处于上升期,使命感和责任感很强,不自信或者说放不下。所以在1894-1895年的中日大运中,明明午火有桃花和甲木的组合,却没有听到王石私生活的消息。当然,也许隐藏的很深,别人都不知道。因为七杀格局的人韧性很强,承受压力的极限肯定很大。

也可以说,即使王石没有离婚,那么这段感情是真的。原因很简单。大运未运于乙未,2010年,大运年与乙未年形成乙未与木、庚金的组合,这大概是选择外出求学的原因和由来。也可以说,王石在情感上做白日梦的欲望和冲动已经纠缠了十几年,直到最近两年才完全进入其中。也符合‘先想为因果’的说法。这看起来像是幻觉,但实际世界已经过去了几十年。

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